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Beratung für Prozessoptimierung, Projektmanagement, Serienanlauf, Lieferantenentwicklung, Verlagerungen und Krisenmanagement.
The Implementers GmbH
Bonn · SprembergNeu auf Amplifa
Über The Implementers
Die The Implementers GmbH ist eine Unternehmensberatung mit Sitz in Bonn, die seit 2010 produzierende Unternehmen bei der Optimierung ihrer Prozesse und der Umsetzung von Projekten unterstützt. Das Leistungsportfolio umfasst Prozessoptimierung mit Methoden wie Lean, Six Sigma, Kaizen, 5S und TPS zur Reduzierung von Ausschuss, Nacharbeit, Stillständen und Durchlaufzeiten sowie Projekt- und Programmmanagement für Produktentwicklung, Change-Projekte und Maschinenimplementierungen. Weitere Schwerpunkte sind die Absicherung des Serienanlaufs inklusive Erprobung von Logistikkette, EDV-Anbindung, Kapazität und Qualitätssicherung, die strategische Lieferantenentwicklung bis zur stabilen Serienlieferung, die Steuerung von Werks-, Produktions- und Werkzeugverlagerungen sowie Krisenmanagement bei instabilen Produktionen oder Projekten. Die Beratung konzentriert sich auf Produktionsprozesse wie Spritzguss, Montage, Schweißen, Schneiden und Stanzen, Schäumen, Kleben, Lackieren und Kaschierung. Vom Standort Bonn aus werden Kunden im Raum Köln/Bonn/Siegburg betreut, ein Büro in Spremberg deckt Projekte in Brandenburg, Sachsen und im Raum Berlin ab. Zusätzlich bietet das Unternehmen KI-Beratung und die Einführung lokaler LLM-Systeme an.
- Standort
- Bonn
- Verfahren
- Prozessoptimierung (Lean, Six Sigma, Kaizen, 5S, TPS), Spritzguss (Prozessoptimierung für Spritzguss), Montage (Prozessoptimierung für Montage), Schweißen (Prozessoptimierung für Schweißen), Schneiden, Stanzen (Prozessoptimierung), Schäumen (Prozessoptimierung), Kleben (Prozessoptimierung), Lackieren (Prozessoptimierung)
- Werkstoffe
- Lean Management, Six Sigma, Kaizen / KVP, 5S Arbeitsplatzorganisation, Toyota Production System
- Gegründet
- 2010
- Branchen
- , Arztpraxen (KI-Anwendungen)
- 01
Lagebild & Zielklärung
- 02
Maßnahmen & Umsetzung
- 03
Stabilisierung
Leistungen und Methoden
Lean Management
Reduzierung von Verschwendung, Glättung von Wertströmen und Senkung der Durchlaufzeiten.
Six Sigma
Stabilisierung von Prozessen mit klaren Messpunkten und Fehlerreduktion.
Kaizen / KVP
Verankerung kontinuierlicher Verbesserung mit Kennzahlen und Team-Workshops.
5S Arbeitsplatzorganisation
Sauberkeit und Ordnung am Arbeitsplatz als Basis stabiler Abläufe.
Toyota Production System
Pull-Systeme, JIT, Line Balancing, Poka Yoke und TPM für produktionsnahe Optimierung.
Standorte
Bonn
DEZentrale (Hauptsitz) für KI-Beratung, Prozessoptimierung und Projektmanagement
Spremberg
DEBüro für Projekte in Brandenburg und Sachsen sowie Einsätze im Raum Berlin
Branchen
Verfahren & technische Grenzen
| Verfahren | Toleranz | Max. Bauteil | Gewicht | Losgröße | Werkstoffe |
|---|---|---|---|---|---|
| Prozessoptimierung (Lean, Six Sigma, Kaizen, 5S, TPS)Engineering | – | – | – | – | – |
| Spritzguss (Prozessoptimierung für Spritzguss)Kunststoff | – | – | – | – | – |
| Montage (Prozessoptimierung für Montage)Montage | – | – | – | – | – |
| Schweißen (Prozessoptimierung für Schweißen)Fügen | – | – | – | – | – |
| Schneiden, Stanzen (Prozessoptimierung)Zerspanung | – | – | – | – | – |
| Schäumen (Prozessoptimierung)Kunststoff | – | – | – | – | – |
| Kleben (Prozessoptimierung)Fügen | – | – | – | – | – |
| Lackieren (Prozessoptimierung)Oberfläche | – | – | – | – | – |
| Kaschierung (Prozessoptimierung)Fügen | – | – | – | – | – |
| JIT-Fertigung (Prozessoptimierung)Engineering | – | – | – | – | – |
| Versand / Logistik (Prozessoptimierung)Engineering | – | – | – | – | – |
| Projekt- und Programmmanagement (inkl. Maschinenimplementierungen)Engineering | – | – | – | – | – |
| SerienanlaufEngineering | – | – | – | – | – |
| LieferantenentwicklungEngineering | – | – | – | – | – |
| Werks-, Produktions- und WerkzeugverlagerungenEngineering | – | – | – | – | – |
| KrisenmanagementEngineering | – | – | – | – | – |
| QualitätssicherungPrüfung | – | – | – | – | – |
Zusatzleistungen
Historie
- 2010
Beginn der Prozessoptimierungs-Beratung