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Interim Management, Restrukturierung, Lean Management und KI-Digitalisierung für die produzierende Industrie.
Kleh. Consulting & Solutions (Inhaber Jochen Kleh)
EdenkobenNeu auf Amplifa
Über Kleh. Consulting & Solutions
Kleh. Consulting & Solutions ist ein Einzelunternehmen mit Sitz in Edenkoben (Rheinland-Pfalz), das 2018 von Jochen Kleh gegründet wurde. Das Unternehmen bietet Interim Management (Werkleitung und Geschäftsführung auf Zeit), Restrukturierung und Sanierung, Lean Management und Shopfloor Management, KI- und Digitalisierungsprojekte für den Mittelstand, persönliches Coaching für Führungskräfte sowie Strategieentwicklung mit Hoshin Kanri an. Grundlage ist über 30 Jahre Industriepraxis des Inhabers in Qualitätsmanagement und Werkleitung, unter anderem bei Porsche, Daimler Trucks, Festool und C. F. Maier. Tätigkeitsfelder sind vorrangig die produzierende Industrie, darunter Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Gießerei, Hydraulik, Elektro und Defense. Die Projekte werden messtechnisch bewertet, etwa über OEE, Rüstzeiten, Durchlaufzeiten und Personaleffizienz. Der Inhaber ist Lehrbeauftragter für Produktionswirtschaft an der Hochschule Koblenz und Autor des Fachbuchs "Hoshin Kanri als Haltung".
- Standort
- Edenkoben
- Verfahren
- Interim Management (Werkleitung/Geschäftsführung auf Zeit), Restrukturierung, Sanierung & Turnaround, Lean Management & Shopfloor Management, KI & Digitalisierung für den Mittelstand, Persönliches Coaching für Führungskräfte, Strategie & Hoshin Kanri / Policy Deployment, Effizienzsteigerung (OEE, Rüstzeit, Durchlaufzeit), Mimikresonanz-Training & Beratung
- Werkstoffe
- Interim Management, Lean Management & Shopfloor Management, KI & Digitalisierung, Persönliches Coaching, Strategie & Hoshin Kanri, Restrukturierung & Sanierung
- Zertifikate
- BVMW-geprüfter Berater für den Mittelstand, KMU-Fachberater Sanierung & Turnaround, Zertifizierter Lean-Management-Experte und Prüfer, Mimikresonanz Trainer & Berater, DGQ-Auditor / EOQ-Auditor, DCPS-Auditor, Interim Manager des Jahres 2023, AIMP Interim Manager des Jahres 2023
- Gegründet
- 2018
- Branchen
- Automotive, Maschinen- & Anlagenbau, Metall, Kunststoff, Gießerei, Hydraulik
- 01
Standortbestimmung / vor-Ort-Analyse
- 02
Analyse von Wertstrom, KPI-Kaskade und Führungsprozessen
- 03
Zielbild- und Zielvereinbarungsprozess (Hoshin Kanri)
- 04
Umsetzung als Interim Werkleitung/Geschäftsführung oder Beratung
- 05
Befähigung von Teams (Training, Coaching, KI-Werkzeuge)
- 06
Übergabe und nachhaltige Verankerung im Unternehmen
Leistungsfelder und Methoden
Interim Management
Führung auf Zeit in Werkleitung oder Geschäftsführung mit klarer Ergebnisverantwortung.
Lean Management & Shopfloor Management
Ganzheitliche Verbesserung von Führungs- und Arbeitsprozessen in Produktion und Administration, ausgerichtet auf OEE, Rüstzeiten und Durchlaufzeiten.
KI & Digitalisierung
Praxisnahe KI- und Digitalisierungslösungen für den Mittelstand, zum Beispiel kaskadiertes Shopfloor Management, Cockpits und Projektplanwerkzeuge.
Persönliches Coaching
Individuelles Coaching für Führungskräfte zur Stärkung von Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und persönlicher Wirkung, ergänzt um Mimikresonanz-Training.
Strategie & Hoshin Kanri
Operationalisierte Strategieprozesse und Zielvereinbarungen bis auf Shopfloor-Ebene.
Restrukturierung & Sanierung
Restrukturierungs-, Sanierungs- und Turnaround-Begleitung als zertifizierter KMU-Fachberater.
Standort
Edenkoben
DEHauptsitz
Leistungen
Einblicke in die Fertigung
Branchen
Zusatzleistungen
Qualifikation & Zertifizierungen
Die Qualifikation des Inhabers ist durch mehrere Zertifizierungen belegt, darunter BVMW-geprüfter Berater für den Mittelstand, KMU-Fachberater für Sanierung & Turnaround, zertifizierter Lean-Management-Experte und Prüfer sowie DGQ-/EOQ-Auditor und DCPS-Auditor.
| Nachweis | Edenkoben |
|---|---|
| BVMW-geprüfter Berater für den Mittelstand | |
| KMU-Fachberater Sanierung & Turnaround | |
| Zertifizierter Lean-Management-Experte und Prüfer | |
| DGQ-Auditor / EOQ-Auditor | |
| DCPS-Auditor | |
| AIMP Interim Manager des Jahres 2023 |
Vita und Unternehmenshistorie
- 1999–2002
Porsche AG Stuttgart-Zuffenhausen: Qualitätsmanagement Kaufteile, Anlaufabsicherung Carrera GT, Prozess-FMEA, G&K-Reduktion von über 12 % auf rund 5 %
- 2003–2007
Mercedes-Benz / Daimler Trucks AG Wörth: Projektleiter Qualitätsmanagement, HR-Prozesse an vier Standorten, Personaleffizienz über 1 Mio €
- 2007–2011
Daimler Trucks AG (Deutschland, USA, Brasilien): Manager & Lead-Trainer Lean Management, globaler Aufbau Trainings-Center
- 2011–2013
Festool Engineering GmbH Neidlingen: Leiter Akademie, Reduktion der Durchlaufzeit von 4–5 Tagen auf 1 Tag
- 2013–2017
Festool GmbH Neidlingen: Werkleiter & Prokurist Werkzeugmaschinen, 14 Abteilungen, Belegschaft von 260 auf 550 entwickelt, OEE über 85 %
- 2017–2018
C. F. Maier GmbH, Gießerei Scheeff Nersingen: Werkleiter Sandgießerei, Durchlaufzeit unter 1 Woche, OEE +6 %/Jahr, schwere Arbeitsunfälle von 11 auf 5 reduziert
- 2018
Gründung von Kleh. Consulting & Solutions in Edenkoben
- 2023
Auszeichnung als Interim Manager des Jahres durch den AIMP
- seit 2025
Restrukturierungs- und KI-Digitalisierungsmandat bei DB Hydraulik (Konzern über 12.000 MA)
- 2026
Auszeichnung "Unternehmer der Zukunft 2026" durch DUP Magazin