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Engels Consulting – Fertigung

Interim Management und Advisory für Maschinenbau und industriellen B2B-Vertrieb — Geschäftsführung, Markterschließung und Due Diligence.

Engels Consulting Logo

Martin Engels — Engels Consulting

Aarwangen (CH)Neu auf Amplifa

Einzelunternehmen (Schweiz)Rechtsform
1Mitarbeitende
20+ Jahre Maschinenbau, 15+ JahreErfahrung des Inhabers
Deutsch, EnglischMandatssprachen

Über Engels Consulting

Engels Consulting ist das Einzelunternehmen von Martin Engels, Interim Manager und Advisor mit über 20 Jahren Erfahrung im Maschinenbau, davon mehr als 15 Jahre auf C-Level bei Yamazaki Mazak, DMG MORI, Seidenader (Körber-Gruppe) und CHIRON Group. Das Unternehmen bietet drei Angebotslinien: operative Führung auf Zeit in Geschäftsführungs- und Vertriebsmandaten mit Ergebnisverantwortung, Advisory für Inhaber, Private-Equity-Investoren und Family Offices sowie Projekte und Piloten mit definiertem Ergebnis. Die Leistungen umfassen Commercial Due Diligence, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Markterschließung, Vertriebspartnerstrategien, Vertriebstransformation, Post-M&A-Integration sowie KI-Implementierung in Vertrieb und Marketing. Kunden stammen aus dem Maschinen- und Werkzeugmaschinenbau, der Industrietechnologie und dem Anlagenbau. Mandate werden auf Deutsch und Englisch übernommen, in der Regel mit 6 bis 18 Monaten Dauer. Der Geschäftssitz befindet sich in Aarwangen, Schweiz.

Standort
Aarwangen
Verfahren
Interim Management (Geschäftsführung, Vertriebsführung auf Zeit), Advisory für Inhaber, PE-Investoren und Family Offices, Commercial Due Diligence und Marktstudien, Markt-, Wettbewerbs- und Kundenanalysen, Markterschließung und Vertriebspartnerstrategien, Vertriebstransformation und Sales Excellence, Post-M&A-Integration von Vertriebsorganisationen, KI-Implementierung in Vertrieb und Marketing
Werkstoffe
Interim Management, Advisory, Projekte und Piloten
Mitarbeiter
1
Branchen
Maschinenbau, Werkzeugmaschinenbau, Industrietechnologie, Industrieller B2B-Vertrieb, Anlagenbau, Zerspanungstechnologie
  1. 01

    Analyse der Ausgangslage (Markt, Vertrieb, Forecast)

  2. 02

    Mandatsdefinition (Führung, Advisory oder Projekt)

  3. 03

    Operative Umsetzung mit Ergebnisverantwortung

  4. 04

    Kennzahlenbasierte Steuerung und Übergabe

Leistungen und Methoden

IM

Interim Management

Geschäftsführungs- und Vertriebsführungsmandate auf Zeit mit Generalvollmacht, in der Regel 6 bis 18 Monate.

AD

Advisory

Commercial Due Diligence, Marktstudien und Sparring für Inhaber, PE-Investoren und Family Offices.

PR

Projekte und Piloten

Abgegrenzte Aufträge mit definiertem Ergebnis, z. B. Markterschließung oder KI-gestützte Vertriebsprozesse.

Standort

Aarwangen

CH

Geschäftsadresse (Einzelunternehmen)

Einblicke in die Fertigung

Marktzugang ohne Vorab-Investition: Vergleich klassischer Ablauf und umgekehrte
Marktzugang ohne Vorab-Investition: Vergleich klassischer Ablauf und umgekehrte
Datengrundlage für kommerzielle Entscheidungen
Datengrundlage für kommerzielle Entscheidungen

Branchen

MaschinenbauWerkzeugmaschinenbauIndustrietechnologieIndustrieller B2B-VertriebAnlagenbauZerspanungstechnologie

Zusatzleistungen

Interim Management (Geschäftsführung, Vertriebsführung auf Zeit)Advisory für Inhaber, PE-Investoren und Family OfficesCommercial Due Diligence und MarktstudienMarkt-, Wettbewerbs- und KundenanalysenMarkterschließung und VertriebspartnerstrategienVertriebstransformation und Sales ExcellencePost-M&A-Integration von VertriebsorganisationenKI-Implementierung in Vertrieb und MarketingPilotprojekte und Projekte mit definiertem ErgebnisKeynote, Moderation und WorkshopsSparring auf AbrufBeiratsarbeit

Referenzkunden

Yamazaki Mazak (ehem. Arbeitgeber)DMG MORI / GILDEMEISTER (ehem. Arbeitgeber)Seidenader / Körber-Gruppe (ehem. Arbeitgeber)CHIRON Group (ehem. Mandat)Luxempart S.A.Alder / 3nineOrderfox / GieniAtiraLEIBER Group (Keynote)Microsoft The Hive (Speaker)

Werdegang des Inhabers

  1. 2005–2013

    DMG MORI / GILDEMEISTER: Director Global Marketing, Geschäftsführer Scandinavia; Marktanteil in unter drei Jahren verdoppelt, 3 Landesgesellschaften integriert

  2. 2013–2015

    Seidenader (Körber-Gruppe): CEO; 360 Mitarbeitende, 90 Mio. € Umsatz, höchster Auftragseingang der Firmengeschichte (+35 %)

  3. 2015–2023

    Yamazaki Mazak: Geschäftsführer DACH; Umsatz von 120 auf 190 Mio. € (+58 %), Marktanteil Deutschland +54 %, Österreich-Tochter aufgebaut

  4. 09/2025–06/2

    CHIRON Group: CSO ad interim; seit 07/2026 beratend

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