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SPC – Fertigung

Beratungs- und Projektmanagement-Dienstleistungen für Anlagenprojekte in Energie-, Chemie- und Pharmaindustrie

SPC Logo

SPC - Swiss Power Consulting

Bäderstrasse 11, CH-5400 Baden, SchweizNeu auf Amplifa

Bäderstrasse 11, CH-5400 BadenHauptsitz

Über SPC - Swiss Power Consulting

SPC - Swiss Power Consulting ist ein Beratungsunternehmen mit Sitz in Baden (CH-5400), Schweiz, das professionelle Projektmanagement- und Beratungsdienstleistungen für das Anlagengeschäft in der Energie-, Chemie- und Pharmaindustrie anbietet. Das Unternehmen unterstützt Kunden sowohl bei strukturierten, analytischen Arbeiten in der Projektentwicklungsphase als auch bei der professionellen Steuerung der Ausführungs- und Bauphase von Anlagenprojekten. Zum Leistungsspektrum gehören Projektmanagement nach PMI-Standards, Interim Management zur Überbrückung vakanter Führungspositionen sowie Bauherrenunterstützung im Anlagenbau, unter anderem für Kraftwerke, Petrochemie und Biopharma. In der Projektentwicklung bietet SPC Varianten- und Vorstudien für Kraftwerksprojekte, unabhängige Technical Due Diligence, CAPEX-Kostenvoranschläge mit Investitionsoptimierung sowie OPEX-Betriebskostenabschätzungen an. Zudem stellt das Unternehmen eine Methodik und Werkzeuge für risikobasierte Instandhaltungsplanung (RBM) bereit, mit der von konventioneller zeit- oder zustandsbasierter Wartung auf risikobasierte Planung umgestellt werden kann. Der hohe Standard der Dienstleistungen beruht auf langjähriger Erfahrung der Mitarbeitenden bei Ingenieur- und Beratungsgesellschaften, Anlagenzulieferern und Energieversorgern in der Schweiz.

Standort
CH-5400 Baden
Verfahren
Projekt- und Interim Management, Bauherrenunterstützung im Anlagenbau, Varianten- und Vorstudien für Kraftwerksprojekte, Technical Due Diligence (TDD), Kostenvoranschlag (CAPEX) mit Investitionsoptimierung, Betriebskostenabschätzung (OPEX), Risk-based Maintenance Planning (RBM)/Instandhaltungsplanung (FMEA), Feasibility Studies
Werkstoffe
Projektmanagement nach PMI-Standards, Technical Due Diligence, Risk-based Maintenance (FMEA), Interim Management, Bauherrenunterstützung
Zertifikate
PMI-Standards (Projektmanagement)
Branchen
Energie, Chemie, Pharma, Kraftwerksbau, Petrochemie, Biopharma
  1. 01

    Projektentwicklung (Vorstudien, TDD, CAPEX/OPEX)

  2. 02

    Projekt- und Interim Management

  3. 03

    Bauherrenunterstützung in der Ausführungs- und Bauphase

  4. 04

    Risikobasierte Instandhaltungsplanung (RBM/FMEA)

Dienstleistungen & Methoden

PM

Projektmanagement nach PMI-Standards

Professionelle Führung komplexer, multidisziplinärer Projekte, u. a. mit Vertrags-, Kosten- und Qualitätsplanung.

TDD

Technical Due Diligence

Unabhängige und unparteiische technische Bewertung von Kraftwerksprojekten.

RBM

Risk-based Maintenance (FMEA)

Methodik und Werkzeuge zur Umstellung von zeit- oder zustandsbasierter auf risikobasierte Instandhaltungsplanung.

IM

Interim Management

Überbrückung vakanter Führungspositionen im Anlagengeschäft.

BH

Bauherrenunterstützung

Vertretung der Bauherreninteressen im Anlagenbau für Kraftwerke, Petrochemie und Biopharma.

Standorte

Baden

CH

Büro/Hauptsitz

Leistungsbereiche

Projektmanagement
ProjektmanagementPMI-Standards · Anlagenbau
Projektentwicklung
ProjektentwicklungVorstudien & TDD · Kraftwerksbau
Risikobasierte Instandhaltungsplanung
Risikobasierte InstandhaltungsplanungRBM/FMEA · Energie- und Prozessindustrie

Branchen

EnergieChemiePharmaKraftwerksbauPetrochemieBiopharma

Verfahren & technische Grenzen

VerfahrenToleranzMax. BauteilGewichtLosgrößeWerkstoffe
Projekt- und Interim ManagementEngineering–––––
Bauherrenunterstützung im AnlagenbauEngineering–––––
Varianten- und Vorstudien für KraftwerksprojekteEngineering–––––
Technical Due Diligence (TDD)Engineering–––––
Kostenvoranschlag (CAPEX) mit InvestitionsoptimierungEngineering–––––
Betriebskostenabschätzung (OPEX)Engineering–––––
Risk-based Maintenance Planning (RBM)/Instandhaltungsplanung (FMEA)Engineering–––––
Feasibility StudiesEngineering–––––

Zusatzleistungen

Projektmanagement (nach PMI-Standards)Interim ManagementBauherrenunterstützung im AnlagenbauTechnische Due Diligence (TDD)Varianten- und Vorstudien für KraftwerksprojekteKostenvoranschlag (CAPEX) mit InvestitionsoptimierungBetriebskostenabschätzung (OPEX)Risikobasierte Instandhaltungsplanung (RBM/FMEA)VertragsmanagementKosten- und Qualitätsplanung

Qualität & Standards

Die Dienstleistungen folgen anerkannten Standards, insbesondere dem PMI-Standard für Projektmanagement. Die Angebote basieren auf langjähriger Erfahrung aus Ingenieur- und Beratungsgesellschaften, Anlagenzulieferern und Energieversorgern in der Schweiz.

NachweisBaden
PMI-Standards (Projektmanagement)
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